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"Crises always test visions, and most don’t survive."

Nach über 15 Jahren in Führungsrollen – sei es im internationalen Sportbusiness, in der Kultur oder in der strategischen Neuausrichtung von Unternehmen – habe ich gelernt: Es sind nicht die Routinephasen, die Führung wirklich definieren, sondern die Herausforderungen und Veränderungen. Gerade dann zeigt sich, was Haltung, Klarheit und Verantwortung wirklich bedeuten.

In Zeiten, in denen Unsicherheit zur Konstante wird, zeigt sich die Essenz guter Führung. Aktuell erleben wir erneut, wie globale und lokale Herausforderungen uns zwingen, alte Denkweisen zu hinterfragen und neue Wege einzuschlagen. Doch was macht effektive Führung in der Krise aus?

Ich bin kürzlich auf zwei Artikel gestoßen, die mich besonders angesprochen haben – und die ich gerne mit euch teilen möchte.

🧠 Die Psychologie hinter effektiver Krisenführung (HBR)

Der Artikel zeigt, wie entscheidend es ist, inmitten von Chaos Ruhe und Klarheit zu bewahren. Es geht nicht nur um kurzfristige Entscheidungen, sondern darum, psychologische Sicherheit zu schaffen, um Teams durch die Krise zu tragen und gestärkt daraus hervorgehen zu lassen.

👉 https://hbr.org/2020/04/the-psychology-behind-effective-crisis-leadership

🌟 New Leadership in the Crisis Era (Forbes)

Hier liegt der Fokus auf der Anpassungsfähigkeit von Führungskräften. Flexibilität, Empathie und Transparenz werden als die zentralen Elemente hervorgehoben, um in der heutigen dynamischen Welt langfristig erfolgreich zu sein.

👉 https://www.forbes.at/artikel/new-leadership-in-the-crisis-era

💡 Was ich daraus mitnehme:

Krisen sind keine Hindernisse, sie sind Prüfsteine. Sie testen nicht nur unsere Visionen, sondern auch unsere Fähigkeit, Menschlichkeit mit Entscheidungsstärke zu kombinieren. Der Schlüssel liegt darin, authentisch zu führen – mit einem klaren Ziel, einem offenen Ohr und dem Mut, auch mal unbequeme Entscheidungen zu treffen.

(C) DavidCrockett/GettyImages / HBR